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民间智库的学习典范——安邦

关于智库话题的近期文章摘录：

1、很多人认识安邦这家公司是从它生产的《每日经济》这个产品开始的，它是安邦的策略分析师们从每天世界与中国经济领域发生的海量信息中，找出最重要的信息，并予以策略化的梳理，编成短小精悍的内容提示，发给客户，安邦还有另外一个产品，“港澳台金融”，偏重于港澳台金融信息的梳理，并充分分析三地互动以及对企业的影响，很多企业都订制了这两项产品。

2、首先，安邦一直致力于财经领域的信息研究和分析，这是“国事家事天下事”中最容易转化为经济价值内容。还有就是安邦的内容从来都是紧跟时政的策略和信息分析，过时的东西，不具有信息，不能给企业带来附加值的东西是卖不出去的。最重要的一点还有就是安邦有一个边界，市场化的产品一定不能太学术化，太学术化就等于拒绝读者，甚至在市场面前自杀，这就像陈功的文风，一直都是简单直接，观点也很鲜明犀利。安邦的分析不同于经济学家的分析在于安邦的信息产品是经济学+政治学+心理学+信息加工的一种级复杂的整合。

3、从社会经济发展来看，中国已经进入一个公共政策问题“高发期”——不论是在国内领域，还是在国际领域，中国都需要对大量的公共政策问题进行创新性的、有建设性的研究。这意味着中国对智库机构有大量的现实需求。

4、中国智库机构的真正发展，还要寄望于民间智库的发展。智库的核心价值体现在几个方面：一是独立性，智库机构必须真正体现不受政府影响的第三方研究，而不是去附合、诠释官员的意志。二是战略高度，要对中国经济社会面临的国内外公共政策问题，提出战略层次的研究。三是创新与建设性，智库的研究必须有所发现，要提出真正有创新的策略建议，而不是低水平重复。

5、零点：突然，智库也时髦了，很多人都来说智库与办智库了。好象办智库就和办仓库一样容易。当然，有些事情开始的时候难免泥沙俱下，鱼龙混杂往往是某些行业发展的必然阶段。仁者见仁智者见智，有些不同角度的说法也是智库的应有之理，但是有一点也很明白，现代智库不是意味着有更多的人发表情绪性与情感性的判断与说法，也不只是开会做活动，也不是多编点内部参考，而是需要有更为系统的数据、信息、知识，需要更多系统的方法论，需要更好的合作系统，从而能产出更多的创新与实用的智慧产品。

6、站在智库人才的角度，我们可能需要五种人才：

一是有方法论的工具人才，方法是现代咨询区别于传统咨询的核心，没有工具则没有真正可取的解决方案；

二是着眼小问题的人才，而不是宏观话语人才，智库人才需要着眼具体问题寻求突破，同时能持续解决更多的具体问题，从而获得系统突破；

三是有偏创见，我们基于专业、经费来源、研究方法都会产生偏差与有限的代表性，而我们不需要隐瞒这类偏差，我们需要的是在这类公开的偏差下做到精致，而在不同的偏差之间需要更多公开交流甚至辩论的机会，从而在多偏交流中达到少偏的目的；

四是团队协作，而不再注重知识分子擅长的个人创见，更多的跨学科与跨领域合作，形成产业化的协作能力，而不是农业化的个体创见；

五是注重行动成效的研究模式，在行动中研究，在研究中行动，从而产生具有实际操作价值的解决方案。